Your email updates, powered by FeedBlitz

Click here to read this mailing online.

 
Here is a sample subscription for you. Click here to start your FREE subscription


"Savaş Şakar" - 5 new articles

  1. Analiz Yeteneği
  2. Projelerde aynı dilde konuşmak
  3. Proje Yönetim Ofisi – Türksat
  4. Kimler iyi karar veremezler
  5. Önerinin Gücü
  6. More Recent Articles
  7. Search Savaş Şakar
  8. Prior Mailing Archive

Analiz Yeteneği

Amerika da ünlü bir avukatın kaybettiği tek dava: Ünlü bir futbolcu karısını öldürmekle suçlanıyordu. Ama karısının cesedi ortada yoktu. Futbolcu sanık sandalyesinde oturuyordu. Kucak dolusu parayla tuttuğu avukatı jüriyi ikna etmeye uğraşıyordu: “Sayın jüri üyeleri, müvekkilimin suçsuz olduğuna yürekten inanıyorum. Buna az sonra sizler de inanacaksınız. Neden mi? Bakın, şimdi ona kadar sayacağım ve müvekkilimin öldürdüğü iddia edilen karısı bu kapıdan içeri girecek… “1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10″ Bütün jüri kapıya döndü. Kimse girmedi içeri. Avukat bir savunma dahisiydi, öldürücü hamlesini yaptı: “Bakın, siz de kadının öldüğüne inanmıyorsunuz. Çünkü hepiniz içeri girecek diye kapıya baktınız. İşte kararı buna göre vermenizi talep ediyorum.” Ancak jüri ünlü futbolcuyu suçlu bulduğunu bildirdi ve dava bu şekilde sonuçlandı. Mahkeme çıkışında avukat, jüri başkanına yaklaştı: “10′ a kadar saydığımda siz de diğer üyeler gibi kapıya baktığınız halde neden böyle bir karara imza attınız?” “Doğru” dedi jüri başkanı; “Ben de kapıya baktım, ama müvekkiliniz kapıya bakmıyordu.” En iyi analist herkes bir noktaya bakarken, o noktaya yönelen bakışları izleyen kişidir. Kaynak: Bilinmiyor

The post Analiz Yeteneği appeared first on Savaş Şakar.

    


Projelerde aynı dilde konuşmak

Proje Yönetim Ofisi – Türksat


Kimler iyi karar veremezler

Her her zaman doğru ve yerinde karar veremez. Bunun sebeplerine bakmak gerekir; Tembellik. Karar vermek iin gerekli verileri toplamaya üşenmek, yeterince sorgulamamak. Geçmiş bilgilere aşırı güvenmek. Olağanüstü durumları olağan algılayamamak. Kötümserliğe eğilim. Diğer olumsuz olayların kararı etkilemesi. Panikleme. Kararsızlık. Analizlerin uzun sürmesinden doğan yılgınlık, karmaşık konuları basitleştirememe, yapılması gerekenleri sürekli öteleme, az veri ile yola çıkma Geçmişe takılma. Geçmiş deneyimlere sıkı sıkıya sarılma, yeni bakış açılarına kapalı olma, geçmiş varsayımlara güvenme Büyük resmi görememe, kararın diğer şeylere etkisinin şiddetini kavrayamama. Bağımlılık. Diğerlerinin kararına bağımlı olma, diğerlerinden baımsız ilerleyememe, girdi sağlayanların hataları. İzolasyon. Başkaları olmadan karar verememe. İletişim becerisinin olmayışı v diğerlerini karar sürecine katamama. Teknik bilgi eksikliği. Bilgi ve deneyim eksikliği, bilgiler arası bağlantıları kuramama, kararın sonucunu kestirememenin verdiği güvensizlik. İletişimsizlik. 5N kousunda yeterli iletişim ve destek vereceklerle iletişim kuramamak.

The post Kimler iyi karar veremezler appeared first on Savaş Şakar.

    

Önerinin Gücü

Clarion, Stockholm’de yer alan 4 yıldızlı bir oteldir. Geliştirdikleri öneri sistemi ile personel başına yılda 15 öneri gelen bir sistem kurmuşlar. Sistemin kullanımı konusunda eğitimler veriyorlar ve önerinin faydası doğrultusunda performans belirliyorlar. Yapılanların bazıları şunlar; Marco, eminde 3 delik ile bir boru sistemi kurarak barmenlerin şişeleri doğrudan geri dönüşüme göndermesini sağlamış. Reza, barda işler yavaşken masada servisi şov yaparak gerçekleştiriyor. Nadia, akşam çayı sunma konsepti getirmiş. Tess, organik kokteyl geliştirmiş. Nadia, konferans salonu satışlarını barda yapmaya başamış. Tim, yeni kokteyl ve yemekleri çalışanlarla test etme yöntemi geliştirmiş. Fredrik, sabah gelenlere Vitamin içerikli içecek önermeye başlamış. Nadia, bar yakınındaki boş bir alanı bardak dolabı olarak kullanma önerisi getirerek bardak getirm sürelerini kısaltmış. Marco, bar dolaplarına kilit taktırıp, sürekli içi taşımayı kaldırmış. Marin, kredi kartı sliplerinde Euro yanına yerel para birimi Kronor yazıldırılmasını sağlamış. Nadia, otelin tüm özelliklerini anlatan br videonun web sitesine konulmasını sağlamış. Tess, günlere göre kapıda duran güvenlik personeli sayısının azaltılmasını sağlamış. Nadia, güvenlik görevlilerine “Davranış” eğitimleri aldırılmasını sağlamış. Marco, müşterilere konferanslarda verilen indirim kuponlarının fontlarının büyütülmesini sağlamış.(Bedavaların değil) Nadia, sandviçlere etiket koyarak eski-yeni ayrımına gidilmesini sağlamış. Marin, birden fazla bira musluğu koyarak satışların artmasını sağlamış. Nadia, restaurantta çocukların güvenliği içi öneriler getirmiş. Nadia, otelde konaklayan vb. sayıları personelle paylaşarak hazır olmalarını sağlamış. Bu önerilerin özellikleri neler; Çalışanlar tarafından(yöneticiler değil) fark edilen problem ve fırsatlara yönelik olmaları Küçük ve basit olmaları. Çok fazla analize gerek duyulmayan ve pahalı olmayan uygulamalar. Yapmanız gerekenler; Küçük fikirleri önemseyin. Fikir üretme ve iletme sistemi geliştirin. Fikir üretilmesini destekleyin. Fikir üretme performansın bir parçası olsun. Çalışanları daha iyi ve […]

The post Önerinin Gücü appeared first on Savaş Şakar.

    


More Recent Articles


Click here to safely unsubscribe from "Savaş Şakar." Click here to view mailing archives, here to change your preferences, or here to subscribePrivacy